课程详情
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培训对象PMC部，物流部，物控部，采购部，资材部从业人员
课程大纲
第一讲：仓储管理与库存控制概述
仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义
库存与仓储的区别
第三方利润源
物流冰山学说
现代仓储管理与传统管理形式的转变
供应链环境下的物料管理
课程涉及工具、方法与技术
案例：家乐福与雀巢实施VMI项目
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
技能要求
能力要求
素质要求
小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方
纪律性
执行力
人员管理KPI
案例：深圳信义玻璃原料仓
第二要素：库存---财
库存概论（定义、分类、目标、活动、意义）
企业内部三个结点的库存分析
企业各类库存管理要点
五种库存控制点
SCM管理理念下的库存管理方法
库存总成本分析
呆旧废残防范及处理
库存结构的控制策略
库存预测常用方法
订货模式的选择策略
定量订购模型
定期订购模型
两种订购模型区别
订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
