课程详情
课程大纲：
模块一、绩效及绩效的核心理念
1. 绩效为什么不仅仅是结果；
2. 只关注结果回带来的隐患及问题（金融业保险公司的案例分析）
3. 绩效为什么不仅仅是过程？
4. 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享）
5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）
模块二：绩效管理及绩效管理的内容
1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
2. 绩效管理如何建设企业的内耗？
3. 绩效管理如何帮助企业提升效率？
4. 绩效管理如何让企业持续提升利润？
5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？
6. 绩效管理如何提升企业的管理。
模块三：绩效管理的八大核心理念
1. 目标导向（明确方向，形成合力；减少内耗，提高效率等）
2. 不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通;
3. 持续改进，每天进步1%，每天提升1%;
4. 注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较;
5. 不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养;
6. 绩效管理要抓住重点，注重效率;
7. 没有标准就没有考核;
8. 绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.
模块四：绩效管理实施的核心理念
1. 造势然后顺势而为.
2. 指标是多了好还是少了好呢？
3. 绩效转起来时是根本.
4. 试行工作不可少；
5. 绩效结果比应用。
