课程详情
课程大纲
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
绩效管理的三大系统
绩效管理的四大环节
如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
下属对目标值不认同如何应对办？
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
为什么你布置的工作员工没有按时完成？
考核中常见的问题及处理方法。
考核之后应该做什么？
绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免错误确保成功？
“功臣”反对推行绩效管理怎么办？
员工抵制推行绩效管理怎么办？
启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？
制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？
考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。
现场案例演练及分享。
