企业文化建设与实施

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《企业文化建设与实施》课程大纲

模块一：企业文化也是生产力
1. 什么是企业文化？
2. 为什么要企业文化？
3. 什么时候开始建设企业文化最好？
4. 企业文化真能转化为利润吗（沃尔玛案例）
5. 企业文化的理念层面的内容？
6. 企业文化的制度层面的核心内容
7. 企业文化的行为与物质层面的主要内容
模块二：企业文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典礼or仪式
4. 要素四：宣传与培训
5. 要素五：行为规范
模块三：如何建立企业文化
1、 企业文化建设的三大组织（领导小组、管理部门、工作小组）
2、 企业文化建设的四大原则（一把手原则、全员原则、长期原则、变革原则）
3、 企业文化的内容建设
a) 使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例
b) 愿景的实现：分享、建立、操作、工具
c) 价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作
d) 企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
模块四：企业文化如何落地
1、 企业文化落地的准备工作；
2、 企业文化落地的五大工具；
3、 企业文化落地的长江手段和方式；
4、 企业文化落地的创新模式。

《企业文化建设与实施》培训目标

1. 熟悉企业文化及企业文化的重要性； 
2. 掌握企业文化的三个层面的核心内容； 
3. 掌握企业文化建设的步骤；
4. 掌握企业文化管理体系构建技巧。