课程详情
目标管理的程序(一):分析现况
什么问题会阻碍预期目标的达成?
考量利益与损失的风险成本如何?
收集情报,以有效掌握事实的全貌
目标管理的程序(二):制订执行方案
确认目标达成的手段与步骤
明确任务工作的分配
明订时程表与管制计划
可预先规划应变计划以确保弹性
系统思考、确定要因
分解公司目标与管理重点
目标管理的程序(一):分析现况
什么问题会阻碍预期目标的达成?
考量利益与损失的风险成本如何?
收集情报,以有效掌握事实的全貌
目标管理的程序(二):制订执行方案
确认目标达成的手段与步骤
明确任务工作的分配
明订时程表与管制计划
可预先规划应变计划以确保弹性
系统思考、确定要因
分解公司目标与管理重点
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