课程详情
课程大纲
第一天课程
第一章团队管理
管理者角色认知："管理者角色认知，组内角色认知的误区，管理者定位与职业要求；企业与管理者有什么关系管理者用什么样的眼光来看自己管理者如何定位
团队文化与执行力：团队文化与企业文化的关系，文化的力量与价值观，价值观与执行力！如何打造团队执行力
高效团队建设：从识人到用人，从团伙到团队等团队建设的障碍，解答如何建设高效团队；从领导到招聘，目标，信任训练，制度，激励将一一解读！
团队发展与问题管理：团队发展阶段中，管理者如何应对团队管理者应该具备哪些意识如何评估团队状态中的假象，并做好问题分析和管理引领团队持续发展
第二章领导艺术
管理沙龙：娱乐中学管理。案例分析加分组讨论，头脑风暴探讨管理方法，并做团队分享！
课程总结：分组对课程做出有效总结！
备注：本课程旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！
第三章沟通艺术
沟通有效性与重要性：如何做到用心沟通沟通类型中有效沟通的重要性沟通实质是什么如何进行团队内有效沟通
管理中的沟通艺术：管理中的沟通艺术，对内对外如何沟通如何轻松实现沟通目标
