课程详情
通用
培训对象
针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；
课程收益
6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。
课程对象
课程大纲
一 6Sigma 第一阶段定义（Define）
1. 6σ介绍
6 σ概念
6 σ及公司文化
99% 品质对6 σ比较2.客户之声及卡诺模式
3. SIPOC 有效的流程图
4.了解价值流和浪费
5.质量成本
6.统计思维
二 6Sigma 第二阶段测量（Measure ）
1.学习量化分析的质量工具
流程图
运行图
查验表
柱状图
帕雷托图
因果图
散点图
2.学习管理，定性分析质量工具
头脑风暴
亲和图
NGT 力场分析
雷达图
树状图
3.测量系统分析
Gage R&R
过程公差变异
规格变异
4.描述统计
群体与样本
群体特点
三 6Sigma 第三阶段分析（Analyze ）
1. C&E矩阵
概念
准备C&E 矩阵步骤
2.失效模式与失效分析
产品转移的FMEA
过程FMEA
3.变异的介绍
共同的原因
特殊原因
4.过程能力
Cp & Cpk
控制界限对规格
