课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
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为什么庞大的广告费用犹如空炮弹?
为什么品牌营造如空中楼阁,无源之水?
为什么一些公司霸气十足但不得不忍受长期的亏损?
战略定位和反思:经销商不是搬运工!
如何找到适合自己的渠道销售策略,
课程大纲
第一讲 渠道设计原则和要素
1、渠道设计的目标
2、几种不同渠道比较
3、营销渠道管理原则
4、营销系统的设计
案例讨论:目前公司采用的渠道是什么样的?优劣势分析
第二讲 如何开发渠道经销商
1、选择代理商的标准
2、常用的代理开发方式和工具
3、经销商的初步接触
4、经销商异议问题及解答
案例讨论:目前试用的工具评议
第三讲 经销商开发初期的管理
1、经销商合同的签订
2、初期当地市场的调研和开发
3、初期市场的促销政策及扶植政策
4、代理商销售人员的筛选和培训
案例讨论:目前合同的优缺点,对经销商的吸引力分析
第四讲 经销商的日常管理与支持
1、对经销商的日常支持政策
2、经销商日常考核
3、如何有效提高经销商的忠诚度
案例讨论:日常考核政策的实用性讨论
第五讲 渠道业绩评估
1、如何制订分销政策
2、业绩评估系统
案例讨论:业绩评估系统的有效性
第六讲 渠道控制和反控制
1、为何会有渠道冲突?
2、渠道冲突的解决之道
3、渠道运作的敏感问题讨论
案例讨论:如何化解渠道冲突