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课程大纲:
课程大纲: 内训可根据企业实际需要选择主题
第一单元 生产主管的职业化
称职生产主管必备的七种能力
生产主管必备的六大精神
生产主管必备的五个特质
生产主管的工作职能
生产主管必须具备三种技能
第二单元 认识目标管理
目标管理层次体系
何谓目标管理
目标管理特征
目标管理的难点
目标设定的原则
设定目标的步骤
第三单元 传达与沟通的能力
沟通的定义
沟通的过程
沟通组成的要素
沟通四大目的
沟通的分类
影响人际沟通的障碍
第四单元 激励部属的行动能力
激励因素
如何激发部属的积极性
指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
激励理论
第五单元 自我革新的能力
经常保持九条危机意识
在工作方面做自我评鉴
主管须拥有的五种勇气
做好主管应具备的素质
第六单元 安全管理与劳动管理
工业安全
安全生产教育制度
劳动定额
劳动组织与定员
第七单元 现场管理的改善
以公司为家，人人参与改善的重要性
目视管理
改善建议制度
设备管理方法
成本管理
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