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项目启动：
A 项目化管理理念
B 分析项目成功要素
C 熟悉沙盘项目环境
D 解读项目沙盘规则
E 项目干系人分析
F 项目便捷工具准备
G 沙盘项目经理授权
H 团队角色职责定位
I 故事案例分享
过程演练技能提升
过程沙盘：
A 沙盘项目章程制定
B 项目工作分解排序
C 项目进度计划制定
D 项目管理计划制定
E 项目计划实施执行
F 项目监控与变更
G 项目收尾与总结
H 沙盘项目过程分享
I 项目管理流程沉淀
组合管理统筹协同
多项目：
A 项目拆分组合原则
B 多项目常见问题
C 多项目管理统筹
D 多项目进度计划
E 多项目的资源配置
F 多项目的资源平衡
G 多项目的风险管理
H 多项目管理流程
I 多项目与项目组织
