课程详情
培训对象
企业、事业单位相关主管、员工
课程收获
1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平；
2、掌握时间管理的各种方法与技巧
第一二代时间管理的技术与应用；
第三四代时间管理的技术与应用；
3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作的有效性；
4、对照现状，进行相关的工作改进
课程大纲
1、员工的时间管理问题分析与现状
时间管理的各个问题与分析
时间管理的层次与水平
实际分析：我们的职业生涯时间VS职业的成功
职业生涯的时间如何成就我们的事业
2、第一、二代时间管理与工具应用
五种层次的时间管理及工作表现；
第一、二代时间管理的问题；
实际分析：一、二代时间管理的工具；
备忘录、OEC记录表和周、月计划表
如何通过这些工具加强工作执行力
实际操作：列出以后的OEC计划
3、第三代时间管理与工作实效
工作实效如何产生：问工作要结果
案例分析：工作结果如何通过目标来体现
第三代时间管理与工作的实效性
工作结果如何事先设计
SMART目标、结果VS时间管理的成果
４、第四代时间管理VS战略思考
时间管理的二维象限：重要VS紧急；
实际分析：将所有的工作分成四个方面
实际操作：如何处理我们相关的工作；
时间管理：把主要精力要放在哪一类工作上才有效
时间管理的欺骗性；
时间管理小结：平衡、系统、身心、工作有效性
六、本课程训练深度及课程特点
训练层次 1 2 3
