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前言：团队选择——团队生存发展分析
1、抢得先机为首要
交流：想轻松的方法
2、获得平衡稳步走
观念的改变：人人平等与亲疏有别
3、人均指标定先后
主角与配角的关系处理
一、原始动力——团队战斗力的来源
1、基础——实际目标和实现流程
切实的目标制定
有效的作战程序
2、安心——氛围与气氛的鼓动性
内部横向的竞争与较劲
上下级别的关心与分心
关系处理与氛围气氛
3、优势——实现分工与精细作战
优势分工，用人选拔
精耕细作，了如指掌
二、人均战力——人均指标的杀伤力
1、最小作战单位——各自为战与归建指挥
由小到大的组合
由大到小的控制
任务与权力的理解与把握
2、各自独特的指标和攀比协调
独立的傲气
协调的和气
目标的正气
3、指标的设立与关联
合适岗位合适的人，合适指标人振奋
关联的目标与联合的作战模式
各自能战，合之必胜
三、精益求精——提升改善人均战力
1、专精挖掘——自知之明，能量有数
案例：精兵强将
2、组合训练——相互配合，减少掣肘
难题：配合就是目标组合
3、缺陷改善——保障顺畅，精益求精
方法：例行例外的分工
4、关键是上心有动力
如何当好上司
后序：长期保持——人均战力问题分析
1、环境氛围的作用——人捧人乐死人
学会相互鼓励
2、信心的建立和保持——领先
保持领先神秘感
3、领导的模式与教育——严中偷着乐
避免骄傲情绪
