课程详情
课程大纲
课程大纲：
一目标管理总论
管理者的各种形态
惠普动态领导力框架
管理的基本功(讨论)
目标管理案例学习
目标管理的基本因素(讨论)
目标管理流程总结
二目标管理
目标分解举例
目标管理介绍
发展共同计划的重要性
学员目标管理分享
对学员具体分享的点评
按照惠普的模式重新建立目标计划
三绩效考评
绩效计划的内容
如何确定KPI？
学员自己介绍自己部门的KPI
老师点评
按照标准模式重新构建KPI
绩效计划沟通与承诺展示
绩效计划沟通与承诺现场练习
绩效跟踪反馈与辅导
绩效跟踪反馈与辅导现场练习
如何进行绩效反馈？
如何进行绩效反馈现场练习
绩效面谈
绩效面谈的现场练习
及时的绩效沟通
及时的绩效沟通现场练习
掌握使用评估矩阵表
惠普实际案例的分享
