课程详情
课程大纲
雇主品牌课程培训师-中国雇主品牌第一课-新人力资源管理战略-高韬老师的《雇主品牌之上》
高韬的课程-雇主品牌之上3
谨以此课 献给那些最珍惜品牌的人们！
授课方式： 教室培训
天数： 2.0 日
授课对象：
从C级别（首席）管理层到一线经理，首席人才官CHO及HR人力资源管理人员，以及有兴趣学习雇主品牌建设与强化的朋友。
课程描述：
雇主品牌之上
作者：高韬
打造人才吸引磁力
人力管理加润滑剂
维系雇佣情感关系
战略H R如虎添翼
注入雇主品牌活力
内外兼修达到目的
顾客员工全面提及
整合运作细节传递
投资于人雇主得利
高瞻远瞩再创佳绩
在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因？
许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下，中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌，甚至少有关注品牌的企业。
如何吸引、招募并留住优秀员工全身心投入是众多企业十分关心的问题。《雇主品牌之上》无疑为这一问题注入了新的思维，提供了众多极具说服力的案例，并且有条理地传达了内部雇主品牌从情感上将雇员与雇主紧密相联所需的必要步骤。
正如上个世纪90年代，雇主品牌被英国人从产品品牌中引入人力资源领域一样，高韬老师的《雇主品牌之上》依托他的主力课程《品牌之上》，以雇主品牌、顾客品牌和公民品牌全局观来表达雇主品牌的力量。这也是纯人力资源专家在雇主品牌领域难有建树的原因之一。
授课形式：
现场主讲、情景演练、经典案例、品牌诊断、品牌对话、品牌视频/音频、实物展示等。
课程目标：
本课程有助于您——增进雇主品牌热情
正确理解雇主品牌属性
提高雇主品牌技能
了解有效提升雇佣品牌的关键因素
熟悉雇主品牌建设与维护的步骤
促进雇主品牌与各项人事策略接轨融合
标语：非主流，更上流
品质： 德国的严谨、瑞士的精密、法国的浪漫、英国的风度…
特色： 看上去很美、听下来很妙、用起来很值…
课程主要案例：Deloitte、IBM、google、apple、P&G、ABB、bayer、Southwest_Airlines、yahoo、强生、西门子、爱立信、安利、微软、保时捷、华盛顿互助银行、阿里巴巴、沃尔玛、辉瑞、可口可乐、TNT、UPS、通用电气、波音、DOW、德勤、戴姆勒。。。
课程内容：
暖身：
? 五分钟摘要
第一部分 衔接《品牌之上》课程
“全企业沟通”理念
品牌精髓（章节）
第二部分 预示“雇主品牌”
品牌构成（图解）
品牌整合（图解）
影响企业品牌的雇主品牌
雇主品牌的好处
定义“雇主品牌”
雇主品牌“黄金法则”
打造雇主品牌的战略优先顺序分析
雇主品牌-主要构成
雇主品牌发展框架
雇主品牌-八个关键
第三部分 雇主品牌核心内容
第一章 雇主品牌诊断
雇主品牌状况检查的9个问题
第二章 雇主品牌建立
说明建设雇主品牌的目的
外部品牌对雇主品牌的影响
价值观提炼
你的品牌价值观的5个关键要素
从员工体验看雇主品牌的承诺
陈述员工期待得到的体验
第三章 雇主品牌体验
说与做有差距，雇主品牌会令员工失望
雇主品牌应提供给员工7种内心体验
员工体验的七个阶段
第四章 雇主品牌内外应用
讲师： 品牌掌柜——高韬
中国品牌超越营销第一人；
IBA国际品牌协会评审顾问；
中国管理创新研究院 高级研究员
