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《企业文化建设与落地实务》课程大纲
一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质
企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。
1、 为什么要企业文化突破
2、 对企业文化的五点认识
3、 企业文化的四大作用
4、 企业文化的真正内涵
5、 企业文化建设模型
二、 企业文化传承——诸子百家，古为今用悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
1、 《易经》管理思想精髓
2、 《儒家》管理思想精髓
3、 《道家》管理思想精髓
4、 《法家》管理思想精髓
5、 《兵家》管理思想精髓
6、 《墨家》管理思想精髓
三、 企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致企业文化最核心的部分应该是企业的信仰，他决定着企业的方向和基本价值体系，主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念，这是企业文化建设的指明灯，他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键！
1、 企业文化的核心要素
2、 企业使命的提炼与优化
3、 企业愿景的提炼与优化
4、 企业核心价值观的提炼与优化
5、 企业精神和理念的提炼与优化
四、 企业文化系统——三大系统，有效支撑系统的力量是巨大的，企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系，其中精神层起决定作用，是企业的最高原则与信仰，行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。
1、 履行职责的规范与要求
2、 行为规范的规划与设计
3、 礼仪规范的规划与设计
4、 企业形象的规划与设计
5、 企业文化手册设计与编制
五、 企业文化传播——精彩纷呈，深入人心企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化，文化传播是建立共同意识的最有效的途径，企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体！
1、 口传心诵—企业文化口号化
2、 榜样力量—企业文化故事化
3、 振聋发聩—企业文化广告化
4、 将心比心—企业文化沟通化
六、 企业文化管理——机制保障，自动优化企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻，企业文化建设需要管理机制保障，企业文化管理制度就是一个有效机制！
1、 职责明确—企业文化职责化
2、 机制保障—企业文化措施化
3、 滴水穿石—企业文化培训化
4、 物质保证—企业文化激励化
七、 企业文化落地——春风化雨，知行合一管理不在于知，而在于行，可以说一切管理问题背后都有文化因素，而一切文化理念都必须通过管理手段来落地，文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。
1、 顺水行舟—企业文化氛围化
2、 百炼成钢—企业文化活动化
3、 通情达理—企业文化温暖化
4、 以身作则—企业文化示范化
八、 企业文化突破——反求诸己，自我突破公司企业文化氛围不好，团队士气低落，内部推诿扯皮严重，外部对公司的评价很差，这些现象需要企业多自我反思，寻找问题的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，实现自我突破。
1、 他山之石—优秀企业文化赏析
2、 高效执行—团队执行文化打造
3、 职业选手—团队职业文化培养
4、 优秀班组—卓越班组文化建设
5、 强大中层—中层责任文化提升
