课程详情
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培训对象
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
课程收获
现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管
课程大纲
第一部分、现场管理基础篇
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
现场管理的定义与现况缺失分析
现场、现场管理含义?现场管理对象和范围
现场管理的意义和目标。
生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
企业三直三现主义的内涵及其作法
5 S管理的含义、要点及推行指导
第二部分:现场管理实务手法篇
什么叫目视管理?案例讲解加深理解
目视管理的目的、内容和基本方法
目视管理推进步骤和监督检查表
颜色管理如何使用于现场管理
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例:
第三部分、生产管理篇
标准工时的应用。
秒表侧时法订定标准工时的步骤。
秒表测时法划分作业单元的技巧。
基本时值的整理技巧及注意事项。
工时的评比与宽放。
如何处理生产计划频繁变更(如:插单、急单、订单修订所带来的困扰)。
何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。
第四部分:生产成本篇
降低成本意义及基本方法。
影响成本的基本因素?现场成本控制基本方法。
现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。
制造型企业七种典型浪费分析。
如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。
强化员工的成本意识的做法
如何通过提高生产效率降低成本
第五部分:现场品质管理篇
工作品质定义及全面品质定义
现场质量管理的要点
品质保证体系的建立与维持
生产现场的品质管理
品质保证与品质成本
生产过程的品质控制
现场品质管理的工具
现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第六部分:现场人员督导篇
现场管理者的职责、工作目标及素质要求
现场人员的教导、培训及督导方式
优秀的现场及现场管理者评价标准
沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
现场管理者权力组成及如何建立威信
什么叫OJT?OJT的目的及实施关键
实施现场管理所需的组织机构
激励部属工作意愿的理论与方法。
业绩辅导的4种途径和5个步骤
员工为什么不愿做或做不好
何时需要教导与培训
指挥和引导一线员工的工作方式
工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
