课程详情
培训对象
高层管理者
课程收获
提高高层管理者技能
课程大纲
第一部分：
激活企业文化之一：企业文化缺失化--做不好的本质原因是什么
1、缺乏对核心竞争力的真正领悟
产品、服务、专利竞争力
营销、品牌竞争力
经营模式竞争力
资产竞争力
资本竞争力
团队文化竞争力
2、人本管理的结构和实施上的缺失--根本缺失的是正确的企业文化观
第二部分：
激活企业文化之二：企业文化人心化--准确把握企业文化体系的理解与构建
1、传统企业文化基本涵义
传统企业文化定义分析
传统企业文化定义缺陷
2、中国企业文化管理面临的六大挑战
3、企业文化结构继承
4、 企业文化新概念新结构重塑
第三部分：
激活企业文化之三：企业文化表象化--十大企业文化特征
“随性文化”对决“自律文化”
“马虎文化”对决“认真文化”
“推诿文化”对决“责任文化
“虚假文化”对决“诚信文化”
“面子文化”对决“务实文化”
“形式文化”对决“价值文化”
“守旧文化”对决“创新文化”
“官本文化”对决“人本文化”
“个性文化”对决“团队文化”
“物金文化”对决“信仰文化”
第四部分：
激活企业文化之四：企业文化高效化--决胜企业文化
四类“古典”企业文化
四种“国家”企业文化
四个“现代”企业文化
三个“级别”企业文化
第五部分：
激活企业文化之五：企业文化体系化--如何架构企业文化体系
1、立体思维模
2、架构模式--根据资源配置选择企业文化导向
3、执行文化的建设与落地
第六部分：
激活企业文化之六：企业文化渗透化—企业文化的推动与执行
1、企业图腾文化
3、企业文化渗透模型
2、企业文化的5个突破推动
4、企业文化执行训练
