课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
模块一: 贴身体验企业
如何面对个人工作和企业事务展开有效管理？
（管理概念及应用分析，大陆企业的五个常见管理问题）
从企业运行流程看各环节合作与绩效的重要性
（企业业务流程简介，结果重要性、员工合作与绩效对流程环节影响举例）
如何从组织结构图理解处理上下左右的工作关系？
（组织结构图，上级指令、检查与下级汇报，自行工作，协作跟踪等基本工作观念）
管理制度有什么具体作用？
（分析管理制度对个人和组织的八项具体作用）
模块二: 新员工如何融入新公司
找出新员工的“痛苦”症结和药方
（新员工“痛苦”的常见原因，应建立的观念）
看一看跨国公司作法，您能适应现代企业吗？
（跨国公司员工的几个行为习惯及作用分析）
哪几种坏习惯对自己职业发展不利？
（简析工作中的几种不良作法）
为什么说合作是现代企业员工的基本要求？
