课程详情
课程大纲
第一部分：平衡计分卡概述
平衡计分卡的内涵
企业策略与平衡计分卡的联接
平衡计分卡从管理控制系统到策略管理系统
BSC策略管理的架构
BSC四大方面
第二部分：平衡计分卡规划篇
如何应用BSC连接个人与企业目标
谁来负责BSC
绩效与策略愿景联结
联结步骤
跨事业单位的综效
策略地图的建构
实施BSC关键成功因素
实施BSC的流程
第三部分：平衡计分卡实战篇
实战案例分享
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洪伯楷
助理手机：18611753046
常驻地：北京市-北京
性别：男
年龄：54岁
授课年限：未知年
擅长领域：IT与信息化咨询、
授课费用：面议
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