战略人力资源管理

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《战略人力资源管理》课程大纲

第一部分：人力资源概论
人力战略管理的重要性
人力资源在变革管理中如何成为企业的战略伙伴
人力资源总监的必备条件
如何成为一名称职的人力资源总监

第二部分：人才招聘与内部选拔——选才
选才策略与企业发展策略
选才渠道及方法
人员甄选录用要点
素质模型与人才招聘
招聘选才实用技巧
不同职位的最佳甄選工具
如何看人不走眼―――面试实务
面相学面试技巧

第三部分：绩效管理与绩效评估——用才
绩效管理的目的与发展
绩效体系建构及组织绩效管理实战
BSC绩效管理
BSC绩效管理的四大步骤与系统方法
BSC绩效考核的程序与考核标准
建立KPI关键业绩指标(结合BSC平衡计分卡)
绩效评估面谈实战技巧

第四部分：员工培训与职业发展——育才
企业不同阶段适用的培训模式
培训体系的建立
企业接班人梯队建设
企业大学建立的条件

第五部分：薪酬及福利政策制定――留才
工作说明书与职务评估体系
结合公司经营成本制定薪酬福利政策
薪酬体系建立
企业薪酬与市场调查数据的衔接
设计各工资级别结构及幅度
福利政策制定

第六部分：其它
激励的艺术与技巧
人力资源与组织绩效