课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业高层经理；人事经理、培训经理；企业其他中层管理者
课程大纲
培训目标：
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
掌握结构化面试的方法与技巧；
辨识招聘和选才误区并有效的避免；
制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；
特别介绍：如何审核简历；识别肢体语言的秘密；招聘渠道介绍及效果分析。
前言：
面试不准？不快？不深？三大环节，五步到心——资深人力资源专家寇家伦先生层层分解人“心”之结构，带您体验深入人“心”之感觉！
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
课程要点：
第一讲 在招聘过程中经理必备的技能
1.经理怎样控制招聘成本
2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
3.学会快速筛查简历
4.了解招聘流程及可能的误区
第二讲 面试的流程及流程中的注意事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"
4.警惕招聘中的误区
第三讲 面试的目标和围度
1.面试的目标和围度
2.考察销售代表的目标及围度
3.考察部门秘书的围度
4.考察人力资源经理的围度
5.经理怎样根据围度设定面试计划
第四讲 结构化面试的步骤及相关技巧
1.面试准备及技巧
2.面试开始的技巧
3.结构化面试
4.结束面试的技巧
实战练习：筹备一场结构化面试
第五讲 专业面试沟通技巧
1.迅速与候选人建立友好关系
2.通过记录形成客观评价
3.有效的倾听技巧
4.掌握面试速度
5.如何通过问题获取真实信息
6.注意非语言信息的暗示
实战练习：寻找恰当的候选人
第六讲 结构化面试之后的后续工作
1.面试之后应首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.对关键职位的面试者做心理测评
4.取证的目的及如何进行取证
备注：费用含培训费、资料费、茶点费、文具费等
讲师背景：
管理学博士，先后担任某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监，宏略咨询顾问团成员，现任丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事、副总经理。
