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课程大纲
课程收益
企业家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，管理人才的招聘越来越成为招聘的难点，如何有效面试管理人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。
课程内容
分享：“东方相人”与“西方测评”哪一个更实用
问题：金融海啸时是招聘中高层管理人才的机会吗？
第一讲中高层管理人才招聘的9大困惑
一、高管面试的技术性
二、不好把握面试的度
三、企业缺乏用人标准
分享：现代中高层管理人才向传统人才标准提出的挑战
四、缺少内部面试专家
五、面试官的选择
六、基于总经理的特质考虑
案例研讨：张总经理要什么样的人？
七、面试决策风险多
八、企业的文化
九、高管也有选择
分享：高管面试没有可参照的模版
分享：招聘高管不合适的原因及问题区分
第二讲中高层管理人才的6个“相”术
分享：“相”——相人相心
一、面相与手相
二、易理
三、声音、语速、血型与九型人格
四、笔记法
五、兴趣与爱好
六、人力测评技术
分享：树轮、大数法则、80%理论与职业特征
第三讲相人有道——工具、技巧篇
一、面试者提交面试清单
二、建立能力素质模型
1、选样
2、建模
3、评估
三、寻找高管的专业工具——匹配度模型
1、与企业文化的匹配度
2、与直属上级的匹配度
3、与管理团队的匹配度
四、寻找高管的专业工具——决策模型
1、中高层管理人才招聘的量化管理
2、决策机制——独裁法、最优法与内部专家法
分享：高管面试的量变管理
3、你用他哪一点
五、如何提炼面试中的三个问题
六、结构化面试单
面试录像：中高层管理人才面试实况
第四讲实战问题
一、高管面试应该由谁来进行？
二、高管面试何时结束？
三、高管面试的成本分析
四、招聘广告的困惑——总裁还是副总裁
五、如何提升团队的整体面试水平
六、招不到人怎么办？
七、如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？
八、如何确定用人标准
演练：用人标准提炼
九、两个人都很优秀怎么办？---
互动：本企业的实战问题
第五讲相人有道——能力篇
一、面试官必备的能力
——专业知识
——面试官信息搜集能力
——情绪管理能力---
二、培养内部面试专家
三、不断提升你的面试能力
分享：舜是如何选接班人的？
第六讲辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享
一、为某企业招聘六大中心总监的分享
二、某企业成功招聘的3个最难招的岗位分享
三、某企业的“专家团”招聘分享
