课程详情
培训受众:
企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管;
信息化主任、信息化经理主管、IT架构工程师、IT规划经理;
IT项目总监、IT系统设计与开发人员;IT项目经理、项目核心成员和技术人员;
IT咨询顾问及相关兴趣爱好者。
课程收益:
了解信息化基础知识;
掌握IT战略规划的方法、策略，掌握IT基础设施规划、IT应用监图设计的基本方法;
认清IT部门与战略业务的关系，理清IT规划与IT执行的关系，贯彻执行“管理+IT”落地;
理顺IT部门和业务部门的关系，掌握IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法;
认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求，强化信息化战略规划的意识。
课程大纲:
基本情况
课程代码：ITP-01
类型：内训
认证机构：无
教材：中文自编讲义
课程背景
随着企业信息化建设深入，越来越多的企业也开始产生疑问：
软件不断升级、硬件天天更新，信息化投资的价值在哪里?
以往IT职业是白领的标志，当下是“少壮不努力，老来做IT(挨踢)”，我们该何去何从?
信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意?
到底应该先建设流程，还是先建设信息系统?哪些系统才能体现信息化的商业价值?
IT是企业成本中心还是利润中心?还是价值中心?
要保证信息系统的成功应用，在系统实施前后应该做哪些事情?
怎样通过IT手段促进业务和管理的创新?有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑?IT支撑下的创新管理模式和IT应用蓝图应该怎么设计?IT战略规划，由谁来落实才不会使IT战略成为一纸空文?
课程大纲
第1部分 企业信息化基础知识
第2部分 IT规划概述
第3部分 战略明晰与流程优化
第4部分 信息化现状评估与应用蓝图设计
第5部分 业务转变与信息化建设策略
第6部分 IT基础设施架构
第7部分 IT治理设计
第8部分 信息系统选型
第9部分 IT服务管理
第10部分 案例串讲：NJYC企业信息化建设的历程
