中层干部执行力突破工作坊

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《中层干部执行力突破工作坊》课程大纲

第一部分：执行力的发展与历史
1、企业执行力的发展与历史
2、企业执行力的三种模式
3、企业执行力不强的根本成因
4、企业执行力检视的核心关键
5、制造业高层的执行力规划与检视方式
6、制造业中层的执行力规划与检视方式
7、制造业基层的执行力规划与检视方式

第二部分：执行力的内在驱动因素——意愿度
1、意愿度的深度认识
2、意愿度的划分方法
3、意愿度的观察方法
意愿度与技能 高意愿与高技能
高意愿与低技能 低意愿与高技能
低意愿与低技能
中层管理干部提升内在意愿度

第三部分：信念（固有思维）与执行力
1、信念的模式
信念—行为—结果
2、信念对执行力的影响
3、工业企业管理人员三种自我设限信念
4、工业企业管理人员三种自我对话的信念
5、四象限技术：扩大思维、信念框框；
看法变行为才变
案例：海尔集团的执行力信念重塑计划

第四部分：责任力与责任心
1、责任力两种模式
2、影响执行力的核心关键——责任
3、提升责任的二种法则：
（1）90/10法则 （2）自身干扰与其他干扰原则
4、提升责任力的方法
（1）厘清目标 （2）反映真相
（3）心态迁善 （4）计划行动

第五部分：卓越执行的方法
1、人本激励模式法
2、沟通一致惯彻法
3、被动到主动激励法
4、消极到积极排除法
5、面谈辅导演示法
案例：华为技术的增强的人本激励模式
练习：沟通一致贯彻法

第六单元：卓越执行的习惯
1、以始为终（自我领导习惯）
2、要事第一（自我管理习惯）
3、知己解彼（沟通协作习惯）
4、双赢思维（人际互动习惯）
5、不断更新（自我提升习惯）
案例：海尔集团中高层的五项执行力习惯的变革过程与建立

第七单元： 学习运用
1、执行力的内在要素与外在要素的区分练习
2、增强执行力的方法练习
3、提升团队执行力的练习
4、执行力的系统规划与实施检视练习


第八单元：总结回顾
1、导师总结
2、导师分享
3、总结分享
4、毕业合影