课程详情
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培训对象中层干部课程收获提升员工能力培训
课程大纲
第一部分
一、如何从企业层面提升执行力
二、执行力的含义
三、执行力不好的原因及解决措施
1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施
企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应
习惯性大佬造成的监控不力
位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力
管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职
2、制度规范影响执行力
制度建设，要先有灵活性，才能保证其原则性
组织设计与岗位职责体系是保证执行的前提
薪酬体系+考核机制是执行有力的保证
3、沟通的失效造成的执行力差
黑人变马桶，指令下达不清晰造成结果错位
案例分析：谷子地的执行
沟通不及时、沟通不畅同样会造成执行不力
4、执行者个人态度和行为造成执行力不佳
智能、体能、关系能保障执行
情感能决定个人执行的态度
如何摆平刺儿头
1、刺儿头是如何“修炼”出来的?
2、刺儿头的特点、表现及危害?
3、管理/改造刺儿头的方法。
四、沟通与激励提升执行力的必备手段
1、沟通技巧
与上级沟通的技巧
与平级沟通的技巧
与下级沟通的技巧
2、有效激励
常用的激励理论
常用的激励手段
五、提升执行力建设
1、执行力文化建设
□企业文化的含义及层级
□打造执行力文化的步骤及流程
2、系统打造企业执行力的方法：4D执行法
□含义及理论基础
□4D执行法的原则及步骤
第二部分
从优秀到卓越——提升个人执行力
前言
◇不良的工作观
◇老板喜欢什么样的员工
第一部分：清醒的认识积极的心态
◇清醒的认识企业
◇清醒的认识自身
◇积极的心态就是要剔除浮躁情绪
◇积极的心态就是要消除忧虑
◇积极的心态就是不以老大自居，学会“剥壳”
◇积极的心态就是不做无谓的抱怨
◇积极的心态就是要做到凡事主动出击，做自动自发的员工
第二部分：确定的目标明确的规划
◇目标及目标管理的定义及作用
◇目标设定的“聪明”原则
◇个人工作目标设定的步骤
◇好目标的标准
◇如何发掘个人工作目标
◇执行目标过程中的问题
◇时间管理四象限、PDCA及SWOT分析帮你更好的确定目标
第三部分：有效的承诺完美的细节
◇鼓起勇气开口问(请求)
◇有效的答复
◇有效的道歉
◇细节决定成败
第四部分：团队意识集体心理
◇管理好你的情感账户
◇有效的沟通
◇合理解决冲突
◇理解团队并完善自身
第五部分：敏锐反应迅动必果
◇行胜于言，行胜于思
◇敏锐的洞察力
◇效率原则——不拖延
◇成果原则——结果导向
第六部分：检验反思自我提升
◇及时修正你的航线
◇时时做到内省
◇优秀员工应当养成的好习惯
◇优秀员工应当摒弃的不良习惯
