课程详情
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
这些年来,一系列财务失败事件的发生以及对企业风险管理的关注,使企业越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效地识别、评估和控制风险。美国发起人组织委员会(COSO) 分别于1992年、2004年提出了《内部控制——整合框架》和《企业风险管理——整合框架
课程大纲
模块一:“妙手”诊断——风险管理价值解析
1、风险管理背景解读
国际风险管理相关制度解析——“萨班斯”法案
国内风险管理相关制度解析——国资委、上证所“指引”
国家法律对企业风险责任人的规定
企业风险管理体系要求
2、商业风险分析及诊断方法
风险环境分析模型与识别系统
经营循环评价
决策信息的权威性判断
3、实现风险管理的理想步骤
设计通用的风险管理语言
目标与监督体系的完善
汇总对多种风险评估结果与企业运营相协调
4、案例分析
模块二:“内功”修炼——风险管理体系建设
1、风险管理战略制定
绘制本企业风险图表
基本战略:规避、保留、减少、转移、及利用
风险度量的分析技术
风险管理战略如何成为行动纲领
2、风险管理的组织设计及流程
风险管理任务细化与分解
风险管理决策及执行系统结构
风险管理信息平台搭建及运营
3、风险管理绩效考评
连城“经营风险点矩阵图”
绩效指标确定与设计
关键风险指标的动态调整与修正
绩效监控方法
评价结果反馈及运用
5、风险管理能力进阶
起步阶段:
可复制、可重复阶段
界定阶段
管理阶段
优化阶段
5、案例分析
模块三:战略“防御”——风险管理方案设计
1、公司治理治理结构如何有效
2、组织流程再造
3、董事会战略监控
3、内部控制设计(内控报告建议)