课程详情
课程大纲
资产负债表
案例：王先生的家庭财务
会计等式：资产＝负债＋所有者权益
资产负债表的逻辑与结构
财务知识入门的第一道门槛：复式记账
经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化
损益表
会计等式：收入－费用＝利润
损益表的逻辑与结构
财务知识入门的第二道门槛：权责发生制
案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告
收付实现制与权责发生制：都是时间差惹的祸
收入与费用
收入确认的方法
案例分析：收入确认与会计丑闻
费用与收入的配比：如何正确计算企业的盈利
支出类型的判断：哪些是费用，哪些是资产
资产
应收账款与坏账
存货价值的计算与销售成本
长期资产的种类
固定资产折旧
现金流量表
现金流量表的逻辑与结构
资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系
现金流量表的格式及其用途
现金与利润的差异：现金流为什么优于利润
培训对象
非财务专业的管理人员
课程体系
编号 品牌课程 课程介绍
一 《非财务人员管理—解读财务报表》（初级）--1天
《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。
二 《非财务人员管理----改善财务业绩的有效途径》（中级）--1天
《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。
三 《战略性成本管理与控制》—2天
《把钱花在刀刃上》将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：以作业成本核算为基础，涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等最新的成本管理技术。
四 《将战略转化为行动》—1天
《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
