课程详情
课程大纲
1.透视财务报表
资产比负债更可怕
损益表的业务逻辑
现金流量所反映的企业经营状态
财务报表的逻辑关系
常用的财务分析方法
2.流动性与现金流
流动比率和速动比率
现金周期的计算
如何有效地管理现金周期
自由现金流量：企业价值评估的首选指标
案例分析：1996，联想崛起的奥秘
3.获利能力分析
毛利变动分析
费用的性质与动因
SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准
收入来源表：算清公司成长帐
4.提升业绩的途径
财务杠杆：企业为什么要负债经营
资产利用率分析
投入资本报酬率的衡量
如何通过财务分析发现企业价值的成长空间
案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
培训对象
企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。
课程体系
编号 品牌课程 课程介绍
一 《非财务人员管理—解读财务报表》（初级）--1天
《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。
二 《非财务人员管理----改善财务业绩的有效途径》（中级）--1天
《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。
三 《战略性成本管理与控制》—2天
《把钱花在刀刃上》将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：以作业成本核算为基础，涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等最新的成本管理技术。
四 《将战略转化为行动》—1天
《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
