课程详情
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课程大纲《现代化第三方物流运营管理》
课程大纲物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！
企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头,赢得了竞争优势…
物流供应链管理：提升中国企业竞争力的手段…
进入21世纪,发达国家企业已将物流供应链管理作为企业适应全球竞争的有效管理手段.企业将物流供应链管理的导入,使企业管理者在关注降低运作成本的同时,也注重客户服务水平的提高,他们把其作为主要的经营策略之一.然而,对于大多数中国企业来说,这种情形并没有发生,甚至还未被重视.目前国内的状况更是停留在物流供应链管理理念的宣传上,很多企业并不确切知道物流供应链是什么,几乎还没有操作层面上的成功案例.究其原因,在于我们缺乏一大批掌握先进供应链管理理念的人才…
老师结合企业本身现状与自身27年物流供应链(涵盖物流供应链, 调度中心, 交货管理, 渠道管理, 仓储管理, 采购管理, 供应商管理, 联合库存管理…)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的指导. 战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 第三方物流, 联合管理库存, 出货销货为主…; 以线边仓物料到位所应对的供应关系作革新现代化的启发与教导等…
本次课程的开设将致力于启发物流供应链管理人员的综合能力,掌握物流供应链风险管理与实际运作中的技巧与方法, 提升物流供应链的统筹能力, 从而在物流供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值！
第1单元---物流供应链改革管理精辟论
A. 物流供应链One Page精论
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…
C. 物流供应链8部曲启示录
D. 应该掌握物流供应链6大接口终极目标
a) 上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点
b) 物流供应链的祝祷-简单记忆法
第2单元---第三方物流风险规避与建设创新
A. 物流供应商评价框架
a) 物流供应商评价的基本模型-物流商分级分类
a) 与物流供应商之间可能建立的关系类型
b) 物流供应商评价过程与潜在物流供应商评价标准…
c) 积极性评价模型-评定物流供应商的总体积极性等级。。。
B. 物流仓储管理关键启发流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险-前伸物流与供应商
收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险-条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险-Force Parts强迫补换货
储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险-不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险-投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险-工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险-数数原则, 1个散数原则
退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
C. 物流供应链管理降低成本风险最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义+联合管理库存强势推导
VMI 联运配套窍门与误区防犯
成立专业物流园区后的好处
D. 适当的课间分组互动研讨
第3单元---物流风险解决方案关键亮点提示
A. 物流供应链小兵立大功
B. 门诊挂号与停车场管理
C. JIT与一幕目了然
D. 集装箱JIT出租服务
E. 销一补一快速反应
F. 配送中心成本控制与解析
a) 从2个立方米谈配送中心成本…
b) 如何善用40英呎的货柜的标准
c) 托盘标准的设定启发
d) 物流成本核算-新3段式进存出成本分析与破局…
1. 进料的物流标准设定
2. 储料的期限标准设定
3. 出料的物流标准设定…
G. 适当的课间分组互动研讨
第4单元---3rd+4th PL与客户关系创新管理
A. 第三方物流运输配送创新
海关保税监管仓的利用
中转服务与联合运输改革做法
国际物流合纵连横的运用
B. 现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送)
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工
电子商务e 链B2B平台开发与合作
3~5年 物流战略 四大规划
C. 物流供应链发展案例介绍
3PL与4PL结合发展的趋势-纯物流业起家成功案例
重卡整车配送物流改革项目
第5单元---对物流服务了解的先进绩效指标设定研讨
A. 物流据点设施的KPI
B. 联合管理库存的KPI
C. 物流网络神经的KPI
D. 运输配送交货的KPI
第6单元---配送中心日常的物流中心系统与运输配送系统
A. 拣货发货系统
B. 库存管理系统
C. 储位管理系统
D. 配车管理系统
E. 货物追踪系统
F. 堆货支持系统
G. 运行管理系统
第7单元---运输调度的实例演绎
A. 建立基础数据-路径与成本
B. 流程的管理-附加对象的取得
C. 司机的进出管理-保安系统
D. 设定追踪坎点的管理-GPS的应用
E. 作业表单的合理化设计
F. 空车往返的消除做法
G. 联合运输的窍门…
第8单元---物流仓库布局与仓库常见缺失案例
A. 物料搬运未建置物单讯扫描合一系统(无法主动备发料), 或未建置订单并货系统…
B. 物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
C. 货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害
D. 重货仓货架被压变形…
E. 人工储存货架太高, 不安全…
F. 无仓码标示或未定义储位…
G. 仓库库存无 MIN/MAX管制…
H. 物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
I. 仓库进料, 发料做帐业务未靠近仓库实物责任交接点…
J. 无退料(边料, 余料)管制作业…
K. 呆滞物料数量 / 时效的处理原则不明确, 导致仓库空间不足…
L. 同一物料, 同日进料, 不同批次区分不清重要间接物料无仓码料号(如Shipping Labels, Packing Labels, 色带等). BOM 中没有建置, 无料号周转数量管制…
M. 未处理完成的报废品未按流程仓规定放置, 而放在不是仓库储位管制的范围内(如: 广场, 通道)…
N. 码头进出货混在一起, 物流动线没有区分…
O. 易挥发性物料(如油漆与稀释剂)未隔离储放…
P. 所有仓库竟然设置有办公桌 (仅能有计算机桌椅, 表单写字台, 储放柜---文件存放以1周存量为主)…《现代化第三方物流运营管理》培训对象公司总裁、董事长; 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等…
