课程详情
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课程大纲课程大纲第1单元 物流供应链改革管理精辟论
1.1 供应链One Page精论
1.2 CEO的需求1-CIO的响应与解决方案-物流供应链,合作双赢=责任交接,ERP信息流6大界面终极目标…
1.3 线边仓的奥妙与迷思
1.4 物流供应链IT-ERP现代化启示录
1.4.1.规划赢的战略…
客户要货时有货, 不要货时零库存的卡通理念图介绍
ERP推动体系整合5个环-1页式物流供应链系统建设图解
物流供应链三优模式(SSO/MSO/GSO)的ERP开发理念图
CEO的需求2-CIO的响应与解决方案-协同计划的关键提示?
CEO的需求3-CIO的响应与解决方案-协同预测的关键提示?
CEO的需求4-CIO的响应与解决方案-协同补货的关键提示?
1.4.2.核心竞争能力…
物流供应链流程再改革-取代部分人工操作-藉以加快速度加大弹性-降低成本-IT的机会-外挂程式的关键模块开发-卡通图示
CEO的需求5-CIO的响应与解决方案-MRP+MES+SCM…
Bar-Coding条型码扫描+ MES车间工令管制系统+人单物仓讯5合一的设计…
MRP共享平台,外挂模块辅助设计,安全库存提前的倍数管制,7段7倍演绎法则…
工艺标准-产品家族系列(Decoder Ring),PLM+PDM=工管接生管的体系,CTO接单模式+超级BOM系统,Super BOM / Dynamic BOM / Order BOM…
配合MES,小生管细到小时排配,群组技术(Group Tech.)的参数表开发…
1.4.3.过硬执行战术…
SS+PP+MM三个模块的六大主计划流程(MRP)开发释疑图介绍…
CEO的需求6-CIO的响应与解决方案-变革被动申领料为主动备发料,一幕目了然=依灯号捡料,Pick to Light 协助配套供料(Kitting)模式发展…
1.4.4.快速反应流程…
PMC的MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART介绍
CEO的需求6-CIO的响应与解决方案-有智慧同步并行体系,销1补1快速反应链,内部物流成本改革,工令投产与拉补料的提速…
1.4.5.优化库存周转…
库存联合管理的3个I加码创新体系,由成本中心变成利润中心的破局…
CEO的需求7-CIO的响应与解决方案-联合库存管理,JMI=JIT+VMI 最后一里路的解决方案,物流商与制造商都想要的系统化软件!...
第2单元VMI创新思惟与做法
2.1 免费暫存VMI真义-管理理念破局+信息科技的助益=如虎添翼 !
2.2 JIT与VMI创新定义
2.3 推行VMI陷阱的防范
2.4 进销存成本报价新论
2.5借物流商暂存流通仓销一补一
第3单元 VMI 实操学中的关键亮点
3.1重要信息化流程介绍
3.2 MRP十字架构设计原理
3.3预测同步BOM表拆解法案例(从客户直达供货商)
3.4如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
3.5补货出货生产料到位的MRP共享管控案例
预测计划, 实际提货计划, ETA 与 ETD
总库存与控制效应, 出货, 生产计划, 物料到位计划
3.6改领料到备发料的关键作法
条型码低成本高科技应用
工令消耗同步與出一补一
线边仓及时反馈目视管理
整包裝备料与免费补换货
第4单元 3PL-VMI升级精华研讨
4.1 JIT免費集裝箱的運用-联合运输
4.2免检免验与IQC制度的改革
4.3包材JIT联运配套的改革
4.4流程仓规划與捡料Pick To Light的投资
4.5 VMI Hub 现场走一遭
4.6海内外省内外物流中心发货仓共同经营策略
第5单元---富士康VMI HUB运作案例与研讨
5.1 讲师亲身经历讲述---富士康VMI HUB的推行状况
5.2 富士康VMI HUB资讯系统介绍
5.3 现场互动研讨VMI HUB成功之道培训目标1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.
2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.
3.加强意识形态革命, 提高服务能力.
4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.
5.人,单,讯,物四流的有效结合,学习VMI HUB信息系统建制的策略与方向.培训对象计划调度, 储运中转, 业务客服, IT系统规划等物流供应链相关职系
