决策者的财务管理实战课程

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《决策者的财务管理实战课程》课程大纲

第一部分：现代财务管理基本原理、概念
一、财务管理概念及基本方法

二、会计语言要素

三、会计语言规则 

第二部分：透视财务报告背后的秘密
（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
一、财务会计报表的构成分析 

二、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 
（一）、 公司财务安全评价 
（二）、公司偿债能力评价

三、利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 
（一）、公司盈利能力评价 

四、现金为王还是利润至上？ 
（一）、企业现金流量分析 

五、财务综合分析与预警机制 

六、报表审计：如何从会计报表看出问题 
模拟演练：分组模拟报表分析 
（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

七、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 

第三部分：非财务人员的税务管理
一、主要税种介绍

二、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

三、如何有效降低公司的税务风险？ 

第四部分：如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）

一、预算管理基础 
（一）、预算管理观念 
（二）、 预算管理体系 
（三）、预算管理方法

二、 构建全面预算管理体系 

三、 预算的编制方法 
（一）、静态预算、动态预算、滚动预算 
（二）、零基预算 

四、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 

第五部分：控制为王---企业的财务控制
一、公司股权控制 
（一）、集团公司的股权结构 
（二）、取得和实施控股权的方法 
（三）、反收购控制的策略

二、公司增长期的财务策略 
（一）、公司增长型公司财务特点 
（二）、关于增长的正确观念 
（三）、如何保持可持续增长 
（四）、增长缓慢公司的财务措施 

三、公司分支机构的控制 
（一）、成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 
（二）、财务收支控制

四、企业内部控制体系的建立 
（一）、案例分析—企业内控制度的重要性 
（二）、内部控制的五大要素 
（三）、内部控制制度的设计 

第六部分：基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
一、董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 
（一）、投资决策分析 
（二）、如何构建最佳资本结构 

二、企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识 
（一）、 在创造还是在毁灭财富—EVA分析 
（二）、 财务KPI指标的设定 

三、营销管理系统所需要的财务知识 
（一）、企业信用风险的控制 
（二）、 如何利用财务数据评价客户

四、采购和物流管理系统所需要的财务知识 
（一）、如何降低采购成本 
（二）、集成供应链管理 

第七部分：回顾与总结
一、总结所学知识和技巧；

二、老师与学员互动时间