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第一部分：企业执行力
一、发现执行力
1、执行是关键
2、什么是执行力？
3、执行力的衡量标准
4、执行力不强的3大表现
5、执行力的三个核心
6、你如何挑选有执行力的人？
7、有执行力的人的特色
二、认识执行阻力
1、你如何检查部属的执行力？
2、执行力不强的8个原因
3、企业中间层执行力不强的表现
4、企业基层执行力不强的表现
5、企业高层执行力不强的表现
6、经理人常犯的七大执行错误
三、开启执行动力
1、工作是我们要用生命去做的事
2、喜欢的和该做的
3、改善心智模式
a.动力修炼
b.成功的循环
4、执行纲领
1．企业要时时有危机感；
2．要“逼”员工进步；
3．要有工作流程并按流程去执行；
4．要培养员工的良好工作习惯；
5．让制度固化问题，改进结果。
四、培养执行能力
1、职场案例分析
2、在培训现场就形成能力
3、分析问题
4、解决问题
5、会议管理
6、领导能力
7、学习能力
8、简单管理
第二部分：主动塑造追求效能的执行文化
一、执行三原则：效果、效率、效能
二、塑造追求效能的执行文化
三、执行型企业文化
第三部分：高效执行力
一、培育高效执行力的8大基本意识
二、创建执行系统
三、执行力管理箴言
