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一、要工艺
工艺是任何一件产品胚胎，胚胎孕育出了问题，那么胎儿一定有问题。 产品工艺是科学的，需要科学的管理，它是成本管理与生产绩效考核的根本基因，同时也是生产质量管理的核定书！
二、要流程
不论你所在的企业规模大小，生产的环节流程的管理是必不可少的。流程管理关注细节，但是流程管理复杂，将让整个管理变得无法界定和考核真正意义上的绩效。
生产流程管理永远依据的是：既定的产品工艺流程！
三、要组织
我们都在说：“没有完美的个人，唯有完美的团队”！在整个管理系统中，我们需要团队的组合！
在生产过程中我们需要紧密的完美的团队组合，才能够完成生产工艺要求的每个节拍。我们要人与人、人与机、机与机完美组合！
四、要场地
场地长久以来被很多管理者单存误认为“环境”，场地是通俗的说是“环境”组成的一部分，但不是“环境”的全部。
合理的场地布局，会减少很多不必要的成本，也会让“环境”变得“乐观”，不合理的场地布局，不仅会让成本增加，而且会让“环境”越来越“悲观”！
五、要人员
人是一切事与物产生交换价值的根本，所以我们会强喊口号说：“管理要以人为本”！
为什么？因为人是一切资本资源交换的根本，在任何管理过程中，对人的管理是根本，因为只有人才可以让资源互换，资源互换产生价值，价值生成资本，所以人是管理过程中第一个也是最有价值的资本！
六、要时限
任何形式的工作要体现其效益，都一定有时限，没有时限的管理是不会有效益的！这点在生产管理过程中体现得尤为重要！
生产过程中的每一个工序节拍时间/限，都必须有严格的要求，对于要求的工序节拍时间/限，都必须要有专人在监督执行，我们必须跟进好使得每一个工序的生产流转，都符合生产计划设定周期时限，并且能够藉由不断的改善，直至所有工序节拍完美结合，产生最大的效益！
七、要分析
很多管理理论或管理专家们，对于管理的分析及分析的工具，众说纷纭。在这里我们只提到一个概念，就是不论多高深的管理理论在管理现实中，如果解决不了管理存在的问题，那就是纯粹的理论！
但是，现实的管理中确实会有许多的问题，所以我们还是要分析，关键是我们要确定或者说是定义，定义我们分析的目的是为什么服务才是关键！谁来监管和核定分析的结果，谁对最终的结果负责，怎么负责最关键！
八、要纠偏
管理永远是一个“打靶”的过程，我通过责任界定分析，找到真因，并不断的进行纠正，最终让我们能够一击即中“靶心”!
减少在管理上我们走弯路，纠偏的过程是一个简化管理的过程，管理过程越简单，责任才会越明了，稽核才会越简单，效益才会越突出！
九、要改善
人是懂得自我完善才会进步，而工作的效率是不断改善才会提高！这个是亘古不变的定律！
然而，管理的改善往往很难展开！管理往往会很难得到支持，为什么呢？因为，往往提出要改善的人，考虑的全局与被改善的对象全局观不一致！
十、要系统
一个企业的正规与否，首要的是看起管理的系统规范，一个内部管理不系统的企业，就算规模大也称不上是一个真正意义上的大企业！
所以我在企业内部管理的任何一个部分，都必须有严谨的系统存在。比如对人员的管理在行政上我们有人力资源系统，生产有生产系统等。。。。。
