课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲：角色定位：决定人生成败的第一要务
一、角色定位是管理的第一要务
（一）准确定位角色决定人生成败
（二）确认知自己的角色
（三）了解角色的规范
二、成功干系人理论研讨
（一）经济学常识：人们通过帮助他人获得成功
（二）项目干系人理论
（三）战略干系人理论
（四）成功干系人类论
第二讲：职业精神——成功者的第一素质
一、走向成功的职业精神
（一）责任胜于能力
（二）控制自己
（三）你想从工作中得到什么
（四）敬业
（五）目光远大
二、成就企业成就自己
（一）了解并满足的企业的追求
（二）了解并追随企业的发展
三、新晋升人员如何博弈人生
（一）围棋的博弈法则
（二）桥牌的博弈法则
（三）麻将的博弈法则
第三讲：目标管理——管理者的首要技能
一、把握管理的根本：目标管理
（一）如何认定目标
（二）基础管理模块分析
二、目标管理体系建设
（一）目标管理体系建设思路
（二）目标管理体系建设原则
（三）部门目标确定的方法
（四）员工管理目标确定的方法：工作产出法（国际最新方法）
（五）沉淀管理经验，传承管理经验的方法
三、用绩效管理拉动管理目标完成
（一）绩效考核与绩效管理
（二）绩效管理实施技巧
第四讲：解决问题的能力——纵横职场的葵花宝典
一、引言：何为解决问题的能力
（一）管理面临的问题
（二）解决问题的能力
（三）经验主义解决问题的模式
二、处理突发事件的工具
（一）案例分享：在幼儿园里
（二）案例分析
（三）总结规律
三、解决产品出现问题时使用的工具
（一）案例分享：
（二）案例分析
（三）可以借鉴的规律
四、解决工作人员犯错误时使用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）总结规律
五、现场改善时应用的工具
（一）案例分享
（二）案例分析
（三）总结经验
六、优化现场管理管理的工具（发达国家成熟工具借鉴）
（一）案例分享
（二）案例分析
1、找出问题
2、寻求问题的结症
3、从根源解决问题
