课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一部分．认识领导力
1.什么是领导力？
2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
3.领导力的关键要素有哪些
4.领导力程度测试
5.领导常犯的几种错误
6. 案例－他是一个好领导吗?
第二部分．掌握领导力
1．领导力的风格测试和解读
2 . 领导力的具体内容及训练：
3．理解你的角色和工作重点
4．有效的计划和任务管理
1）认识你的员工 － 合适的人才会产生期望的结果！
2）用好你的员工 － 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3）激励你的员工 － 只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
4）训练你的员工 － 只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
5）挽留你的员工 － 让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
游戏: 领导在不同位置应该干什么?
5．教练型领导修炼
第三部分：认识执行力
1．什么是执行力？
2．影响一个组织执行力的要素有哪些？
3．诊断执行力的方法？
4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效
5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍
第四部分：领导力和执行力的结合
1．有效的目标管理和计划领导
2．如何进行KPI考核
3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4．执行力领导者要关注的几件事
5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6．领导风格及各阶段应用。
第五部分：执行力与团队沟通
1．团队的互动角色认知
2．掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式
3．如何沟通安排下属任务？
4．如何沟通上司汇报工作？
5．如何管理和领导跨部门沟通？
6．如何处理执行力不强的问题员工？
1）无数理由的下属！
2）自我狡辩型下属！
3）永远委屈型下属！
4）比你还凶型下属！
5)沉默不语型下属
第六部分：执行教练－造就卓越执行者
1．诊断团队执行力
2．卓越执行者素质模型探讨
3．执行力沟通和行动计划策略
4．实施卓越执行者锻造计划
孙瑛简介：
实战派销售管理培训专家
资深团队建设训练导师
浙江大学 MBA
哈尔滨理工大学工学硕士
慧帮管理咨询首席顾问
