课程详情
现代企业管理培训
讲师：平梵
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欢迎进入著名构现代企业管理专家平梵老师课《现代企业管理培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述现代企业管理
精髓案例指导：分析现代企业管理
行动建议：现代企业管理
提升建议：引爆现代企业管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平梵老师的《现代企业管理培训》课程内容如下：
1．1企业的含义和分类
1．1．1企业的含义
1．1．2企业的分类
1．1．3企业的组织结构
1．2管理与企业管理
1．2．1管理概述
1．2．2企业管理的概念和职能
1．2．3企业管理的原理和方法
1．3中西方管理思想
1．3．1西方管理思想的演变和发展
1．3．2中国管理思想的历史演变
1．4未来管理的发展趋势
1．4．1战略化趋势
1．4．2信息化趋势
1．4．3人性化趋势
1．4．4弹性(柔性)化管理趋势
互动：现代企业管理培训案例评估
分享：某集团现代企业管理培训案例
分享：哈佛经典现代企业管理案例分析示范
2企业经营战略
2．1企业经营战略
2．1．1企业经营战略的概念
2．1．2经营战略系统
2．1．3企业经营战略类型
2．1．4经营战略的特点与作用
2．2企业经营战略环境分析
2．2．1企业环境
．2．2．2企业环境分析
2．3企业经营战略的分析比较
2．3．1企业基本的竞争性经营战略
2．3．2企业其他经营战略
分享：企业现代企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现代企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现代企业管理？
3市场营销
3．1市场营销概念
3．1．1市场的概述
3．1．2市场营销的概述
3．2产品策略
3．2．1产品及产品寿命周期
3．2．2新产品开发
3．2．3产品组合策略
3．2．4产品品牌策略
3．2．5产品包装策略
3．3价格策略
3．3．1影响价格制定的因素分析
3．3．2企业定价方法
3．3．3产品的定价策略
3．4营销渠道策略
3．4．1营销渠道概述
3．4．2营销渠道策略
3．5促销策略
3．5．1促销组合及影响因素
3．5．2促销方式
分享：现代企业管理培训四部曲！
分享：现代企业管理内训五步骤！
分享：企业现代企业管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的现代企业管理难题！
4生产管理
4．1现代技术的发展对生产管理的影响
4．2生产过程的组织、方式和管理
4．2．1生产过程及其合理组织
4．2．2生产过程的空间组织
4．2．3生产过程的时间组织
4．2．4典型生产过程的组织
4．3物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPⅡ)
4．3．1传统的生产计划与生产过程控制
4．3．2物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPⅡ)概述
4．3．3MRP的运算逻辑与参数确定
4．3．4能力需求计划(CRP)
4．3．5生产活动控制
4．4准时化生产方式(JIT)
4．4．1JIT生产系统设计与计划技术
4．4．2JIT生产现场控制技术
分享：企业现代企业管理七方案；
分享：公司现代企业管理八大军规！
分析：企业现代企业管理十大黄金法则
5质量管理
5．1概述
5．1．1产品质量形成的规律
5．1．2质量与质量管理
5．1．3质量体系的建立与改进
5．2生产过程的质量控制
5．2．1技术准备过程的质量控制
5．2．2制造过程的质量控制
5．2．3辅助服务过程质量控制
5．2．4过程控制的常用工具
5．3质量体系认证
5．3．1IS09000族标准简介
5．3．2质量管理体系认证的方法、要求和基本流程
5．3．3质量体系认证对企业发展的影响
分析：领导者现代企业管理做什么？
分析：现代企业管理内训哪些步骤很重要？
分析：现代企业管理培训哪个环节很重要？
6物资与设备管理
6．1物资消耗定额
6．1．1物资消耗定额及其分类
6．1．2制定物资消耗定额的基本方法
6．2设备使用、维护和修理
6．2．1设备的合理使用
6．2．2设备的磨损规律
6．2．3设备的保养、检查和修理
6．3设备的更新与改造
6．3．1设备的最佳更新期
6．3．2设备的补偿与折旧
6．3．3设备更新的可行性分析(物流机械设备更新的分析和论证)
6．4现代物流管理
6．4．1供应链管理
6．4．2准时物流
6．4．3电子商务
6．4．4国际物流
讨论：企业现代企业管理的八面金刚
案例：一次失败的现代企业管理培训案例
分组：如何打通企业现代企业管理的任督二脉？
7企业财务管理
7．1企业筹资概述
7．1．1企业筹集资金的原则
7．1J2企业筹集资金的渠道
7．1．3企业筹集资金的方式
7．1．4资金成本与资金结构
7．2资产、负债与所有者权益
7．2．1资产、负债与所有者权益概述
7．2．2流动资产管理
7．2．3固定资产管理
7．3成本分析与控制
7．3．1成本的概念及种类
7．3．2本量利分析
7．3．3成本控制
7．4财务分析
7．4．1偿债能力分析
7．4．2营运能力分析
7．4．3赢利能力分析
7．4．4成长能力分析
7．5工程项目的可行性研究
7．5．1资金的时间价值
7．5．2工程项目的评价方法
案例：麦当劳的现代企业管理UP计划
分享：现代企业管理培训师一句话说清楚现代企业管理
现代企业管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第五篇现代企业管理新理论
8人力资源管理
8．1概述
8．1．1人力资源的含义
8．1．2人力资源的特点
8．2人力资源开发
8．2．1人力资源规划
8．2．2企业员工招聘
8．2．3人员培训
8．3人员激励
8．3．1人员激励的概述
8．3．2主要的激励理论
8．3．3激励企业员工的方法
8．4企业报酬机制
8．4．1报酬系统的内容
8．4．2报酬管理的原则
8．4．3影响报酬水平的因素
8．5绩效评估
8．5．1绩效评估概述
8．5．2绩效评估的方法
8．5．3绩效评估的实施
分享：现代企业管理培训的新金科玉律！
现代企业管理深度剖析:疑难问题与解决对策
现代企业管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
9企业战略管理
9．1企业战略和战略管理
9．1．1基本概念
9．1．2企业战略管理过程
9．2企业战略的形成和选择
9．2．1战略的形成
9．2．2战略的构成和类型
9．2．3企业战略的选择
9．3企业战略的实施和评价
9．3．1企业战略的实施模式及步骤
9．3．2战略的评价与控制
9．4企业形象识别系统
9．4．1CIS的发展
9．4．2CIS的导人
9．4．3企业理念识别
9．4．4企业行为识别
9．4．5企业视觉识别
9．4．6CIS设计原则
分享：现代企业管理内训的三种武器
现代企业管理实战密码:策略?技巧?案例
现代企业管理培训的知识、方法、工具与案例大全
10信息管理与电子商务
10．1信息与企业管理
10．1．1信息的含义
10．1．2信息的分类
10．1．3信息在企业管理中的作用
10．2信息系统
10．2．1信息系统的概念
10．2．2信息系统的建立
10．2．3信息系统的运行
10．2．4管理信息系统应用领域
10．2．5信息系统的类型
10．3电子商务的功能与分类
10．3．1电子商务的涵义
10．3．2电子商务的特性与功能
10．3．3电子商务的分类
10．3．4电子商务的层次
10．4电子商务的机理与模式
10．4．1电子商务的机理分析
10．4．2电子商务的流程与模式
现代企业管理培训的葵花宝典
现代企业管理:技能案例训练手册
中外电影名作的现代企业管理案例集
