课程详情
做最好的中层培训
讲师：平梵
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欢迎进入著名构做最好的中层专家平梵老师课《做最好的中层培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
一个中层领导者也只有具备了各项优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩，才能得到高层的认可、青睐，并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的，而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的
行动建议：做最好的中层
提升建议：引爆做最好的中层方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平梵老师的《做最好的中层培训》课程内容如下：
第一讲什么是中层
中层是企业的栋梁
中层应注意自己的形象设定
中层要有忍辱负重的能力
中层管理的黄金分割法则
中层应帮助老板排忧解难
中层应确立自己的领导风格
中层应控制好自己的情绪
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第二讲中层应具备的基本品质
要忠诚，但不是愚忠
为下属的过失负责
有主动创新的意识
工作要充满激情
量力而行，适时拒绝
善于总结，善于汇报
具有感恩之心
讲诚信，对自己负责
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第三讲中层与上级有效沟通的艺术
了解上司，让工作更有成效
上级“授权”，不同领导区别应对
端正立场，始终站在上级一方思考
勤于汇报，让领导放心、安心
善于变通，凡事留有余地
业绩第一，结果才是硬道理
把握分寸，到位但不越位
多备方案，请领导做选择题
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案例：联想(中国)公司的做最好的中层培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好做最好的中层
第四讲中层与同级相处的艺术
高标做事，低调做人
用共同的目标促成合作
善于说赞美的话
帮助同事就是帮助自己
寻求与反对者的共鸣
婉言拒绝同级的不合理请求
远离小人而不得罪小人
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第五讲中层管理下属的艺术
赞美和鼓励下属走向成功
工作不是员工生命的全部
利用权威严格要求下属
激发员工的主人翁意识
做“平台”而不是“拐杖”
多留些脸面给下属
多些指导，少些领导
案例：麦当劳的做最好的中层UP计划
分享：做最好的中层培训师一句话说清楚做最好的中层
做最好的中层七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第六讲最优秀的中层如何做人
提升有效沟通的能力
构建彼此坦诚的沟通氛围
不要对员工的期望值过高
巧妙化解领导对自己的误会
处罚员工前先处罚自己
多从企业内部选拔人才
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分析：某药业集团所面临的做最好的中层难题
！
第七讲最优秀的中层怎样办事
保证完成任务才是硬道理
不要在细枝末节上浪费时间
做善于找方法的卓越者
用制度来保证工作的落实
不当“差不多先生”
用更多更好的方法解决问题
跟踪目标，及时解决问题
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分析：企业做最好的中层十大黄金法则
第八讲看结果：打造一流的执行力
用制度管人，而不是人情管理
无条件也要创造条件保证执行
砍掉累赘，把责任追究到底
细节决定执行成败
速度第一，完美第二
执行力更需要指导力
自己先成为执行力的尖兵
全面提升下属的执行力
分析：领导者做最好的中层做什么？
分析：做最好的中层内训哪些步骤很重要？
分析：做最好的中层培训哪个环节很重要？
做最好的中层总结
