课程详情
企业管理创新培训
讲师：平梵
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欢迎进入著名构企业管理创新专家平梵老师课《企业管理创新培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业管理创新
精髓案例指导：分析企业管理创新
行动建议：企业管理创新
提升建议：引爆企业管理创新方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平梵老师的《企业管理创新培训》课程内容如下：
第1篇“五位一体的企业管理创新模式”理论知识
第1章总论
1.1“五位一体的企业管理创新模式”的提出
1.2“五位一体的企业管理创新模式”的重大意义
1.3“五位一体的企业管理创新模式”的构成及重大作用
1.4“五位一体的企业管理创新模式”五个部分之间的关系和相互作用
讨论：企业管理创新模式经典案例讨论!
分组：企业管理创新模式培训案例学习指南
分析：企业管理创新模式学习中的八大陷阱！
第2章“五环法”理论知识
2.1正交试验设计(DOE)
2.2三次设计
2.3可靠性设计
2.4设计评审
2.5同步小组及实施并行设计
互动：企业管理创新模式培训案例评估
分享：某集团企业管理创新模式培训案例
分享：哈佛经典企业管理创新模式案例分析示范
第3章六西格玛管理理论知识
3.1六西格玛概论
3.2六西格玛解决问题的模型(DMAIC)及使用工具
3.3六西格玛设计(DFSS)
3.4如何实施六西格玛管理
3.5六西格玛项目的选择及项目收益评估
3.6六西格玛团队的构成
3.7六西格玛项目管理
3.8实施六西格玛管理成功经验与失败教训
分享：企业企业管理创新模式培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业管理创新模式培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理创新模式？
第4章精益六西格玛理论知识
4.1精益生产概述
4.2精益的衡量标准
4.3精益六西格玛的产生及其使用工具
4.4精益六西格玛的实施步骤
分享：企业管理创新模式培训四部曲！
分享：企业管理创新模式内训五步骤！
分享：企业企业管理创新模式六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业管理创新模式难题！
第5章5S管理理论知识
5.15S管理概论
5.25S实施运作
5.35S管理标准
5.45S管理有关技术规范和图示示范
5.5定置管理
5.6推行5S管理的步骤
5.75S管理长效机制
分享：企业企业管理创新模式七方案；
分享：公司企业管理创新模式八大军规！
分析：企业企业管理创新模式十大黄金法则
第6章平衡记分卡理论知识
6.1平衡记分卡概述
6.2平衡记分卡同其他绩效评估模式的关系及四个平衡
6.3平衡记分卡运用于绩效评估建立原则
6.4企业发展战略制定
6.5各项生产经营关键指标设定
6.6关于顾客满意度调查分析
6.7关于员工学习与成长计划的安排
6.8平衡记分卡在企业的实施步骤
分析：领导者企业管理创新模式做什么？
分析：企业管理创新模式内训哪些步骤很重要？
分析：企业管理创新模式培训哪个环节很重要？
第2篇“五位一体的企业管理创新模式"在企业的推行
第7章“五环法”及其同六西格玛管理的结合推行
7.1“五环法”的推行
7.2“五环法”同六西格玛管理结合推行
分析：企业如何贯彻企业管理创新模式全过程？
分析：企业管理创新模式培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业管理创新模式咨询方案案例研究
第8章六西格玛管理及其同精益六西格玛结合推行
8.1六西格玛管理推行
8.2六西格玛管理同精益六西格玛结合推行
8.3六西格玛管理案例及其与精益六西格玛结合案例
讨论：企业企业管理创新模式的八面金刚
案例：一次失败的企业管理创新模式培训案例
分组：如何打通企业企业管理创新模式的任督二脉？
第9章精益六西格玛及其同5S管理结合推行
9.1精益六西格玛推行
9.2精益六西格玛同5S管理结合推行
案例：麦当劳的企业管理创新模式UP计划
分享：企业管理创新模式培训师一句话说清楚企业管理创新模式
企业管理创新模式七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第10章平衡记分卡同前四个模式整体结合推行
10.1平衡记分卡同“五环法”结合推行
10.2平衡记分卡同六西格玛管理结合推行
10.3平衡记分卡同精益六西格玛结合推行
10.4平衡记分卡同5S管理结合推行
10.5绩效评估的具体操作的案例
分享：企业管理创新模式培训的新金科玉律！
企业管理创新模式深度剖析:疑难问题与解决对策
企业管理创新模式内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11章“五位一体的企业管理创新模式”实施组织领导与案例
11.1实施组织领导
11.2“五位一体的企业管理创新模式”实施案例
分享：企业管理创新模式内训的三种武器
企业管理创新模式实战密码:策略?技巧?案例
企业管理创新模式培训的知识、方法、工具与案例大全
企业管理创新培训总结
备注：创新管理与新产品开发训网为创新管理与新产品开发培训诊断咨创新管理与新产品开发公开课供创新管理与新产品开发内训创新管理与新产品开发讲师外派创新管理与新产品开发咨询等最备的一揽子的创新管理与新产品开发平梵创新管理与新产品开发课程大纲根据客户求量身定制！
