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课程大纲：
第一单元 什么是企业文化？
1、 企业文化的内涵
2、 企业文化的三大特征
3、 企业文化的构成
4、 企业文化核心价值体系
案例分享：世界500强企业、国内500强企业、中小优秀企业案例
第二单元 为什么要推行企业文化？
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器
案例分享：每个功能都辅以案例分享
第三单元 推行企业文化应克服的误区
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用
第四单元 如何构建核心价值理念文化
1、 企业核心价值理念文化的构成
2、 企业核心价值理念文化的内涵
3、 企业核心价值理念文化形成的方法
4、 企业核心价值理念文化改进
提供咨询中导入的方法和工具
第五单元 企业文化如何落地——文化落地四化（内化、实化、长化、外化）策略
（一）内化心灵——入心
1、宣导的六种方法
2、造势的五大要领
3、消化的七大方法
4、交流——多层次心灵互动
5、PK——让新旧思想展开一场辩论
（二）实化行动——入行
1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备
2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距
3、入标——将新理念转为行为标准
4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5、入微——将新理念落实到每一个工作细节
（三）长化习惯——入习
1、在反复选择中沉淀
2、在先范后规中植根
3、在正反激励中引领
4、在考核奖惩中纠偏
5、在心规条约中固化
（四）外化品牌——入市
1、体现相关方利益者心理需求
2、以企业文化基因为核心，建设并扩大品牌效应
3、在新价值经济中，构建品牌信仰策略
