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课程大纲
第一部份:前言
1、财务管理的整体观=净现金产生机制+成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成–CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统全面预算管理的局限性与讨论
第二部份:CSS成本体系的原理
1、成本费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本产生过程
3、传统成本管理的局限性:
4、CSS成本控制体系原理
5、CSS体系下的整体成本分析
第三部份:面向对象的成本控制
一、产品纯成本控制
1、产品纯成本的归集关系
2、产品纯成本分析
3、产品纯成本的控制方法
4、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
二、面向质量的成本控制
1、为什么要控制质量成本?
2、质量成本的构成与核算关系
3、质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、质量成本管理的关键绩效指标
5、质量成本的分析与控制方法
6、质量成本的预算方法
三、面向效率的成本控制
1、效率管理基础
效率的定义
效率管理的内容
2、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4、效率成本管理的关键绩效指标
四、销售地区或客户成本
1、销售地区成本的构成和作用
2、销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、销售地区成本管理的关键绩效指标
4、销售地区成本分析
5、客户关系管理CRM
6、销售地区成本的预算
五、风险成本与控制
1、企业风险定义和类别
2、风险成本的构成
3、风险管理体系(ERM)介绍风险管理案例
4、风险成本的关键绩效指标
5、应收帐款与风险成本
六、采购成本有效控制
1、全面采购成本的构成
2、采购成本的会计本质
3、影响原材料成本的因素
4、影响采购过程成本的因素
5、因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标•采购成本绩效指标
供应商成本绩效指标