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课程大纲
企业薪酬战略与理念介绍（60分钟）
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
分组讨论：本公司的薪酬理念企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
2.薪酬设计的基础准备工作（90分钟）
案例讨论：某公司的组织结构调整
互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
3.职位评估的工具介绍与实操练习（90分钟）
职位评估工具介绍与讲解
实操练习与点评和讲解：职位评估
案例分享：几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
4.如何设计薪点表（60分钟）
薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部实例展示：薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
薪点表的应用
5.制定薪酬制度（60分钟）
薪酬制度的建立原则
如何加薪
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6.变革管理（60分钟）
如何进行薪酬套改
薪酬套改中的风险控制
薪酬套改中的沟通与交流
薪酬套改过程中需要注意的地方
