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课程大纲：
前言 卓越培训执行的核心精神
第一单元 以战略视野看卓越员工精神的培养
第一讲 中国企业与中国社会深陷精神危机
第二讲 为什么要培养员工卓越的职业精神
第三讲 只有系统的力量才能培养卓越的精神
第二单元 若神不在，一切皆无 ——卓越价值观和精神引导与培养
第一章 战略层：定位与使命；责任与目标
第二章 枢纽层：价值观、思维方式决定情绪、态度
第三章 核心层：修炼后工业化的精神与品格
第三单元 以卓越领导技能培养卓越的员工精神
第一章 以身作则是职业精神塑造的灵魂
第二章 第二章 以有效培训丰富员工智慧与精神
第三章 以激励体系促进精神和能力蜕变
第一单元 以战略视野看卓越员工精神的培养
第一讲 中国企业与中国社会深陷精神危机
一、中西企业员工精神的巨大差距
二、中国社会和企业深陷精神危机
三、从国民观念看中国企业团队精神之痛
四、农耕社会专制体制下中华文化的精神大病毒
小组讨论：中西员工的差距何在？
第二讲 为什么要培养员工卓越的职业精神
一、什么是精神
二、精神的力量
三、中国企业不能永远生产低产业、低品质、低技术的产品
四、伟大的员工无不向世界呈现卓越的精神
五、伟大组织无不向世界输出核心精神
六、卓越员工的精神系统
小组讨论：描写你心目中卓越员工的精神。
精神是人思想的精华和根本，是组织一切成就最根本的动因。精神的强大决定一个民族的强大，精神的弱小决定一个民族的弱小。
精神更是企业和员工的命脉。强大的企业无不以员工有伟大的精神而强大，弱小和失败的企业无不以精神羸弱而弱小失败。“若神不在，一切皆无”，柏拉图说的就是这个道理。
第三讲 只有系统的力量才能培养卓越的精神
一、真正的执行力源于系统的力量
二、卓越人生决胜五个层面的素质
三、卓越企业决胜五个层面素质的知识
四、员工精神的培养靠系统才能落地
思考与讨论：
1、如何用系统的力量让员工的责任精神落地？
2、如何用系统的力量让员工的敬业忠诚精神落地？
第二单元 若神不在，一切皆无
——卓越价值观和精神引导与培养
第一章 战略层：定位与使命；责任与目标
第一讲 定位与使命；目标与责任
一、幸福的人生从定位、使命开始
二、大爱担大责，使命源于责任
三、以绩效为导向，挑战高目标
四、执行有力、勇于担当，没有借口
讨论：员工为什么要有使命感、责任感。
第二讲 角色意识与职业精神
一、角色正位才能最好的体现责任与专业精神
二、经理人的使命与任务（模型工具）
三、员工的使命与任务（模型工具）
四、高绩效团队的核心绩效指标（模型工具）
五、组织人与自然人
六、岗位角色与公司的关系
小组讨论：职业角色与上司、下属、同事的关系。
第二章 枢纽层：价值观、思维方式决定情绪、态度
第一讲 价值观是成败的标尺：关于感恩与工作的观念
一、为什么要重视价值观的塑造
二、感恩是伟大教养的果实
三、卓越成功者的感恩
四、管理者与员工应如何感恩
五、误人一生的工作观念
六、卓越经理人的工作观念
七、卓越员工的工作观念
第二讲 思维方式是导引成功的钥匙
一、积极思维与消极思维
二、结构思维与点线思维
三、工业思维和农耕思维
四、思维方式是导引成功的钥匙
第三讲 情绪和态度是命运的控制塔
一、积极与消极
二、主动与被动
三、情绪与命运
四、外在情绪与基础情绪
五、常见的负面情绪
六、家庭对情绪的影响
练习与讨论
1、赢得职业生涯和人生的成功，我必须拥有怎样的工作观念？
2、赢得人际与团队经营成功我必须具有哪些核心价值观念？
第三章 核心层：修炼后工业化的精神与品格
第一讲 自律与诚信是立身立业的根本
一、自律就是一个人控制自己命运的能力
二、每个人都是自己的CEO
三、卓越员工实施严格的自律与自我管理
四、诚信是文明组织的根基
五、诚信是立身之根本
六、卓越执行者的诚信
第二讲 敬业与忠诚是事业成功的基石
一、卓越管理者与员工的第一美德
二、忠诚是伟大组织的灵魂
三、忠诚是回报最大的投资
四、如何忠诚
五、成功莫不以敬业为基石
六、敬业是生命价值的本源
七、系统理性而科学的认知敬业
第三讲 专注与坚韧是一切成功的必然路径
一、最智慧的人生战略：专注
二、成功源于专注
三、一切伟大的成就无不源于坚韧
四、沿着黑暗的深巷走下去，你就可以和黎明汇合
第四讲 创新与改善是持续成功的力量源泉
一、学习是创新的源泉
二、面对变化，唯有创新
三、持续改善，追求卓越
四、创新的路径
协作与高效是卓越团队的灵魂
一、个人追求融入团队目标
二、合作的精神融入组织灵魂
（信任与尊重；取长补短；协同合作）
三、有效沟通是快乐职场的基因
四、热忱是高效的前提
五、敬业是高效的保障
六、时间管理技能是高效与否的试金石
七、一切高效的背后是得当的方法
练习、讨论与考试
1、员工为什么要自律，为什么要讲诚信？
2、什么是真正的敬业？为什么要忠诚？如何忠诚？
3、卓越的员工应如何创新？
第三单元 以卓越领导技能培养卓越的员工精神
第一章 以身作则是职业精神塑造的灵魂
第一讲 以身作则的领导者
一、以身作则的本质
二、有信任才有卓越的员工精神
三、有凝聚才有卓越的员工精神
四、有胜任力才有卓越的员工精神
五、德鲁克论以身作则的领导者
第二讲 卓越沟通传递卓越的精神
一、以人为本，善于尊重（尊重的精神）
二、信息积极，热情主动（热情的精神）
三、真诚面对，坦诚沟通（真诚的精神）
四、摒弃怨恨，胸怀宽广（宽容的精神）
五、保持耐心，重视倾听（倾听的精神）
六、凸显对方，虚心谦让（谦逊的精神）
七、激励引导，真诚欣赏（激励的精神）
八、勇于妥协，追求共赢（共赢的精神）
九、摒弃本位，换位思考（同理心精神）
十、胸怀大局，自律主动（理性的精神）
第二章 以有效培训丰富员工智慧与精神
第一讲 教导型组织是卓越精神的孵化基地
一、卓越精神培养的决胜模式：教导型组织
二、伟大企业的教导型组织建设
三、教导型组织建设的核心瓶颈
第二讲 利用关键机制培养员工精神
一、体验式学习
二、导师制度
三、分享会
四、早会生动化
员工培养第三章 以激励体系促进精神和能力蜕变
第一讲 管理激励可壮其筋骨
第二讲 领导激励可强其精神
一、荣誉激励
二、文化激励
以身作则的文化培养、激励欣赏的文化培养
