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1、国内企业文化宣贯落地第一人
首创企业文化全面宣贯落地系统，运用多角度、多方式实现企业文化理念与经营管理的高度融合。在企业文化全面宣贯落地实践中，取得显著效果，受到了客户企业的好评，为中国企业文化深度建设进行了有益的探索。
2、企业文化宣贯落地的布局
以《企业文化手册》和企业一把手的工作理念为主轴，使其融入到客户企业的整个经营管理工作之中，丰富和优化企业文化宣贯落地载体，加强基层，夯实基础，工作重心适度下移，强化干部梯队建设。
企业文化宣贯要由上到下，由知到行，由文到化，由小到大，由易到难 ，由点到面 ，由慢到快 ，由近到远。
实现企业文化内容与形式的统一；整体规划，选准切入点，重点突破，逐步推进；与思想政治工作相结合，体现工会、共青团组织的重要作用 ；要把宣贯落地活动渗透到日常经营工作的点点滴滴之中。
3、实现企业文化与企业经营管理的高度融合
通过企业文化宣贯落地促使企业文化理念体系细化、分解、渗透到企业经营管理的各个层次和流程之中；正确识别、确认、策划、运行、控制，创新企业文化管理的全过程；促进企业文化与企业发展战略、生产经营、质量管理、安全预防等职能融为一体。
4、企业文化宣贯落地的着力点
本着对企业文化的现状与未来走向的深刻理解和把握，与客户企业在理念方面的高度契合，采用独特的宣贯落地方法与经验，在为客户企业宣贯落地过程中，与必要的企业管理顾问建议相结合。
为客户企业开展高强度的培训活动，实行强行灌输与教化，由于企业文化宣贯落地是一种思想再造和提升，培训强度要高，覆盖面要广。
在企业文化宣贯落地过程中，要充分运用企业文化建设的心理机制，重视心理强化，培养认同心理，化解挫折心理，协助客户企业培育强势执行力和加强企业的凝聚力。
企业文化宣贯落地，在于促使员工与企业同步成长，运用驱动力机制，激发全员的主动性和创造性，激发员工人性的积极面，推动员工自我管理，形成优秀的员工行为文化，努力将员工的综合素质提升到一个新的水平，打造学习型组织，建立多元回馈和开放的组织学习系统。
5、为客户企业开展独具一格的培训活动
分层次培训；不同层次的重点培训；小班培训；小班研讨；做好相关记录；对于每个课程挖深吃透，培训企业文化先导员和一批骨干 。
6、所设计的课程结构合理，深入浅出，内容充实具体，针对性强，具有相当的感染力
7、为客户企业开展独具一格的研习营活动
在企业文化宣贯落地过程中，经过多年不懈的探索和积累，首创了东方式、本土化、独具特色的文化创新研习营，并日臻完善。这种训练方式是在一个相对封闭的环境里集中活动和研讨，时间一般为两天加一个晚上，主要采用“专家授课+转变思维方式+互动研讨+团队游戏+分组竞赛+成果分享”等灵活多样的方式进行，达到凝聚共识、思想创新、团队和谐、凝心聚力共创伟业的目的。
8、为客户企业提供 “企业管理提升”系统活动
如果企业处在急速上升时期，需要进行管理提升，可以为企业进行调研诊断，提出适合客户企业发展的解决方案，并提供系列培训和专题研讨活动。
