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课程大纲:课程大纲：
一、思路：你的财务分析和决策能创造多大价值？
案例引述：从“星巴克定价策略”看财务分析对企业决策的影响度
财务人员的角色转变和报表分析对企业的意义
— 财务人员角色和功能的转变
— 财务报表分析的主要目的和意义
二、财务分析报告的建立、分析与解析
案例引述：财务报表的逻辑关系
财务报表之间关系
企业不同阶段或过程中的财务分析重点（案例贯穿）
财务分析——战略规划
价格变化对企业目标利润的影响
— 利润敏感性模型
— 实际案例分析
常用的定价决策方法
— 三种定价策略（产品定价组合：搭配定价、系列产品定价、附加品差别定价）
— 不同定价的原理和优缺点分析
— 案例分析：产品组合方案分析 & 定价策略案例分享
— 价格策略在实际中的应用
— 价格变化在实际中综合运用（3套练习题吃透要点）
— 案例解析：边际贡献分析方法在企业定价中的应用
财务分析——投资决策
盈亏平衡分析方法在投资和运营阶段如何使用
投资回报率分析方法（包括时间价值和非时间价值）
— 项目投资回报的重要指标
— 投资核算基本概念及投资收益分析
— 生产投入阶段分析的方法和要点
— 生产运营阶段从哪些维度可以分析投资的价值和风险
案例演示及模板分析
财务分析——运营管理
重要指标分析法的选择
如何根据管理期望选择有效的财务报表分析步骤
财务分析方法解析和深度应用
— 比率分析法的实际应用及案例分析
— 比较分析法的实际应用及案例分析
— 因素分析法的实际应用及案例分析
— 定性分析法的实际应用及案例分析
运营过程中财务维度的分析及对管理的影响
如何确定公司月度年度分析的重点
— 重点选择时需考虑的问题和技巧
案例分析：选择销售业务分析的维度及不同维度的价值
三、财务分析结果的展现——常见误区和注意点
数据源准确性
— 大家面临的困惑
— 如何逐步改善
用非财语言表达财务报表分析结果
— 图表表达方式
— 特殊表达方式的介绍
财务人员如何参与管理
两天课程总结与互动问答
