现代物流与供应链管理

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培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

现代物流与供应链管理

课程大纲

一、物流与物流管理
　　问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：物流机能与物流
　　物流系统与物流管理
　　现代物流管理组织的变革
　　物流管理的演进和发展
　　二、物流活动与市场营销和流通系统的关系
　　问题二：描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。
　　思考、提问、回答
　　讲 解：市场营销和物流的相互影响
　　市场活动模式与物流管理
　　物流系统的环境变化和不同业务中企业物流系统
　　企业物流——供应链管理
　　三、供应链管理方法——QR和ECR
　　问题三：什么叫供应链管理？你的理解是什么？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：快速供应（QR）
　　效率型消费者对应（ECR）
　　四、现代库存管理技术：MRP、JIT和ERP
　　问题四：贵公司的高层管理有何优缺点？你在库存管理中的心得体会如何？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：传统库存管理技术——ABC分类法和EOQ法
　　材料需求和计划（MRP）
　　及时生产方式（JIT）
　　企业资源计划（ERP）
　　五、物流中心的设置管理
　　问题五：贵司有物流中心吗？可怎样理解物流中心的功能？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：物流中心的作用和类型
　　物流中心的设置与再建
　　物流中心内的合理化
　　六、现代物流信息管理
　　问题六：你了解多少物流信息技术？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：物流信息的功能与特征
　　物流信息技术，条形的和EDI
　　电子自动订货系统（EOS）和销售时建信息系统（POS）
　　信息技术对供应链管理的影响
　　七、现代物流成本管理
　　问题七：你怎样理解“物流企业的第三大利润源泉”这话？
　　思考、提问、回答
　　讲 解：传统物流成本与现代物流成本
　　物流成本管理
　　不同经济主体的物流成本体制
　　物流成本控制的具体方法