课程详情
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
1、管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；
2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色；
3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；
4、使企业产生经济效益；
5、增进员工、团队间的合作和情感。
课程大纲
一、为什么执行难
1．过分追求完善，简单有效的计划最易执行；
2．没有绩效考核，或者考核方法出错；
3．企业文化要提倡“做比说更重要”；
4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；
5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。
二、执行纲领
1．企业要时时有危机感；
2．要“逼”员工进步；
3．要有工作流程并按流程去执行；
4．要培养员工的良好工作习惯；
5．让制度固化问题，改进结果。
三、 怎样，在那里，如何执行
1．怎样执行：
（1）复杂过程简化；
（2）简化的内容量化；
（3）量化的因素流程化。
2．在哪里执行：
七大关键点：
（1）质量；
（2）营销；
（3）竞争；
（4）市场；
（5）售后服务；
（6）赢利；
（7）合作。
3．如何执行：
（1）以利益为中心；
（2）20/80原则；
（3）双赢原则；
（4）分享与共享原则。
四、4R执行系统
1．执行的驱动系统：目标管理；
2．执行的职责系统：责、权、利明确；
3．执行的检查系统：管理者的跟踪查核；
4．执行的考核系统：绩效考核。
5案 例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度
滚动式目标管理与绩效考核作业流程
滚动式目标管理与绩效考核作业内容
滚动式目标管理与绩效考核实用表格
滚动式目标管理与绩效考核注意事项
滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
