如何打造精品销售团队

课程详情

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

如何打造精品销售团队

课程大纲

一、如何选人
　　—招聘和试用
　　1、招聘表格的设计要点
　　2、面试的5个要点
　　3、面试三步曲
　　4、面试常见问题
　　5、录用
　　6、试用（招聘中最后也是最关键最重要的阶段）
　　7、新员工入职第一天
　　8、新员工入职第一天后
　　二、如何育人
　　—员工的培训与开发
　　1、通过培养成就感来激励下属
　　2、培育部属的方法
　　3、人才的木桶理论
　　4、育人要点
　　三、如何用人
　　—员工的管理与激励
　　1、激励与期望
　　2、激励部属
　　3、真心地关心你的员工
　　4、人希望透过别人的赞赏来满足自己
　　5、授权的讨论
　　6、监督部属要点
　　7、用人三个层次
　　四、如何留人
　　—以人为本
　　1、建立与员工的互信
　　2、建立互信的方法
　　3、通过有效沟通来留人
　　4、留人要点
　　5、留人绝招——高效率，高工资