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解析如何实现MRPII
【参训对象】
生产副总、总监、经理，厂长、主任、班组长，设计、工艺、PMC经理，物控、设备主管。
【主讲专家】
林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
【课程背景】
MRPII是西方发达国家近40年来，总结开发出来的生产制造型企业的投入产出管理信息系统。
我国改革30年来制造业迅猛发展非常需要MRPII，但却出现“不上等死、上则找死”的现象。
MRPII既然是生产制造型企业的投入产出管理系统，就必然会遵循企业实际制造过程的规律。
显然，如何认识企业实际制造过程的规律，是企业选择使用MRPII成型软件的首要前提条件。
能否正确体现生产制造型企业的投入产出运行规律，也是MRPII系统开发商首要解决的问题。
在制造业中，不同行业及同行业的不同企业间，其运行规律有所不同，即事物具有的个性化。
能否正确认识每个企业的运行规律和系统能否正确体现规律，构成了运用MRPII成败的关键。
我将从制造业最典型的离散型加工装配生产过程分析入手，引导学员如何掌握生产运行规律。
进而如何构建MRPII系统，构建的内容、顺序、条件，以及重点、难点，以利掌握运用系统。
【培训收益】
使参会者：全面认识MRPII的内涵，建立行业—企业—个性—阶段决定系统内容的解决思路。
使参会者：能够将MRPII分解成物料需求计划与生产的其它资源需求计划，两个阶段来把握。
使参会者：能够建立产品结构的概念，掌握产品结构分解拆零技能，学会建立产品结构方法。
使参会者：能够建立工艺路线的概念，掌握产品结构拆零后，从源头开始按照工艺路线加工。使参会者：能够建立工序设计的概念，掌握每个产品结点，经过每道工序如何实现工序作业。使参会者：能够建立生产组织的概念，掌握依工厂设计形成的生产单位及设备配置分布规律。使参会者：能够建立设备管理的概念，掌握每个产品结点逐次在不同设备上进行加工的规则。使参会者：能够建立工序标准的概念，掌握每个产品结点在每道工序的投入要素及定额标准。使参会者：能够建立生产物流的概念，掌握每个产品结点在各道工序间物流转移的计算方法。使参会者：能够建立生产周期的概念，掌握每批产品在所有工序之间转移总周期的计算方法。使参会者：能够建立生产瓶颈的概念，掌握工厂生产工艺中最紧工序及最紧班组及最紧车间。使参会者：能够建立在制品管理概念，掌握在任何一天完工后，计算所有工序在制品的方法。使参会者：能够建立成本核算的概念，掌握每批成品完工后各项费用的算法，如何降低成本。
【课程大纲】
一、加工装配型企业MRPII解析
（一）、总示意图
（二）、产品结构图
（三）、工艺流程图
（四）、工序流程图
（五）、三维关系图
（六）、工艺与组织
（七）、组织与设备
（八）、设备与工序
（九）、产品结构分解
（十）、结构工艺设计
（十一）、结构工序设计
（十二）、数据来源方式
（十三）、计划组成形式
二、解决方案例举
（一）、广东某食品机械生产企业的《作业计划方案》
（二）、广东某家具生产企业的《生产计划方案》
（三）、加工装配型企业的《MRPII设计方案》
1.产品管理
2.产品工艺
3.组织设备
4.设备/手工产能
5.客户管理
6.计划排产
7.作业统计
8.计划投入
9.实际投入
10.供应商管理
11.采购管理
12.材料库存管理
13.成品管理
