精益生产计划与物控体系（PMC）

课程详情

《精益生产计划与物控体系（PMC）》课程大纲

第一部分  企业普遍的问题与生产经营所面临的机遇和挑战。
现代生产制造企业的瓶颈问题（一）
缺乏标准化
组织不良
缺乏计划性
控制工作不良
现代生产制造业的瓶颈问题（二）
物料脱节
计划不准
交期难保
协调不周
第二部分 生产、生产组织与生产管理
生产的含义
生产的形态
生产管理的目标
生产计划与管制
生产管理的推行原则
生产管理与经营计划、利润计划
生产组织
组织的目的
管理的功能
组织的基本要素
组织的基本形态
组织结构与决策的关系
组织理论与原则
第三部分 经营计划与合同评审
经营计划的含义
经营计划的重要性
经营计划的体系
经营计划的管理
拟定长期计划的步骤
如何制订短期计划
销售预测与销售计划
客户与销售之间关系
A、B、C、D分类
合同评审（常规订单与特殊订单） 
第四部分 生产与物流控制（PMC）
生产与物流控制（PMC）的内涵。  
多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。  
传统PMC组织构的弊病。  
缺乏协调性和系统优化的PMC给企业供应、生产、存货和销售所带来种种问题。  
如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。  
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 
MRP—物料需求计划
物料管理的支柱—物料计划处理程序
安全库存与准时制供应
第五部分  生产计划控制 
生产与销售业务链接如何找到有效的产销链接方式 
生产计划制定生产计划的内涵、条件及标准 
制定主生产计划
如何做好生产计划管理，做生产计划具备的基本条件
日程排程计划的安排
生产计划制定技巧 
生产异常对策 
生产业绩评价分析指标及绩效改进
进度控制与完成实绩评估
生产进度落后的解决措施

《精益生产计划与物控体系（PMC）》培训目标

 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；  
提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；  
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；  
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；  
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；  
降低物料成本和停工待料工时；  
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；  
缩短生产周期，提高企业竞争力。