青岛本色咨询总经理/精益生产研究会会长，著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员，国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事，国内几百家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施，（初、中、高三个阶段）----初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人；国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。

精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切；国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。

必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。作为实战派管理咨询专家，李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。

管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。